管理本就是一件極需要技巧的事，管理創(chuàng)業(yè)團隊則更需要技巧，因為創(chuàng)業(yè)團隊有著一定的特殊性，比如人員磨合期短、業(yè)務(wù)方向不明確、創(chuàng)業(yè)資源缺乏等等現(xiàn)實情況。下面我們聊聊松下幸之助創(chuàng)業(yè)之道。wDw[百賺網(wǎng)]

　　創(chuàng)業(yè)團隊的管理技巧很多，最主要的是以下5點，可以說抓住這5點，基本能夠把一個創(chuàng)業(yè)團隊管好、管得走上良好的創(chuàng)業(yè)軌道，下面我們深入分享：wDw[百賺網(wǎng)]
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松下幸之助創(chuàng)業(yè)之道：創(chuàng)業(yè)團隊的5點管理技巧!

　　一、 嚴格甄選人才：創(chuàng)業(yè)團隊要精兵簡政，嚴把選人用人的質(zhì)量關(guān)，這最重要wDw[百賺網(wǎng)]

　　對于普通的團隊，人員和管理規(guī)范已經(jīng)穩(wěn)定，即便進來一些不合格的人，也能通過管理及時發(fā)現(xiàn)、培訓或處理。wDw[百賺網(wǎng)]

　　對于創(chuàng)業(yè)團隊，等到在工作中發(fā)現(xiàn)問題，就已經(jīng)太晚了，因為創(chuàng)業(yè)團隊本身人員就少，每個人負責的內(nèi)容都很重要。wDw[百賺網(wǎng)]

　　所以，松下幸之助創(chuàng)業(yè)之道關(guān)于管理創(chuàng)業(yè)團隊的第一個技巧是嚴格甄選人才，這包括：wDw[百賺網(wǎng)]

　　1.創(chuàng)業(yè)團隊要精兵簡政，要嚴把選人用人的質(zhì)量關(guān)wDw[百賺網(wǎng)]

　　2.創(chuàng)始人要親自把關(guān)選人，要找匹配創(chuàng)業(yè)項目特點，和符合團隊氣質(zhì)的人才wDw[百賺網(wǎng)]

　　3.要確保招募的人才進來能夠即刻上手開展工作wDw[百賺網(wǎng)]

　　4.慎重選擇需要進入團隊培養(yǎng)、磨合、教育的人才wDw[百賺網(wǎng)]

　　5.嚴選人才，就是給創(chuàng)業(yè)團隊節(jié)省成本，也是為了避免不合格的人才給創(chuàng)業(yè)前期帶來巨大的影響wDw[百賺網(wǎng)]

　　人是創(chuàng)業(yè)團隊的核心，選對人、用對人是管理團隊的第一關(guān)，這一關(guān)要嚴守!這是一條很重要的創(chuàng)業(yè)心得。wDw[百賺網(wǎng)]

　　二、 務(wù)必統(tǒng)一思想：把統(tǒng)一創(chuàng)業(yè)團隊的思想作為第一原則，寧缺毋濫保持一致wDw[百賺網(wǎng)]

　　對于普通團隊，如果大家思想不統(tǒng)一，還可以分成工作小組，在內(nèi)部形成多匹賽馬競爭的局面。wDw[百賺網(wǎng)]

　　但是對于創(chuàng)業(yè)團隊來說，則無法適用這種管理方法，所以松下幸之助創(chuàng)業(yè)之道關(guān)于管理創(chuàng)業(yè)團隊的第二個技巧是務(wù)必統(tǒng)一思想，這包括：wDw[百賺網(wǎng)]

　　1.把統(tǒng)一創(chuàng)業(yè)團隊的思想作為內(nèi)部管理的第一原則wDw[百賺網(wǎng)]

　　2.讓大家在創(chuàng)業(yè)這件事上達成高度的認同wDw[百賺網(wǎng)]

　　3.可以在方式、方法、方案上充分討論，但在決策后能夠統(tǒng)一思想，統(tǒng)一執(zhí)行wDw[百賺網(wǎng)]

　　4.有想法、有意見當面溝通解決，切忌私下小范圍傳播、討論wDw[百賺網(wǎng)]

　　5.對于害群之馬堅決剔除，對于關(guān)鍵位置的用人寧缺毋濫wDw[百賺網(wǎng)]

　　人是創(chuàng)業(yè)團隊的核心，把人的思想統(tǒng)一才能讓團隊步調(diào)一致的做事，這是管理創(chuàng)業(yè)團隊的技巧，也是原則!wDw[百賺網(wǎng)]
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　　三、 激活自我管理：以激活團隊作為管理的重點，激活團隊成員做好自我管理wDw[百賺網(wǎng)]

　　對于普通團隊，管理以制度、流程、標準為主，是用管理體系來管理團隊。wDw[百賺網(wǎng)]

　　對于創(chuàng)業(yè)團隊，管理的制度、流程、標準是隨時可能變動調(diào)整的，這就無法用明確的、固定的管理體系來管理創(chuàng)業(yè)團隊。wDw[百賺網(wǎng)]

　　管理創(chuàng)業(yè)團隊，需要最大限度的激活團隊個人的自我管理：wDw[百賺網(wǎng)]

　　1.以激活團隊個人的自我管理作為管理工作的重點wDw[百賺網(wǎng)]

　　2.激活團隊成員的自我管理，需要配合創(chuàng)業(yè)的規(guī)劃為每個成員制定職業(yè)規(guī)劃、收益計劃等wDw[百賺網(wǎng)]

　　3.為團隊明確遠大的共同利益，推動大家去努力創(chuàng)業(yè)wDw[百賺網(wǎng)]

　　4.為團隊成員明確清晰的利益機制和計劃，推動個人做好自我管理wDw[百賺網(wǎng)]

　　松下幸之助創(chuàng)業(yè)之道認為管理創(chuàng)業(yè)團隊，激活團隊成員的個人管理，這幾乎是創(chuàng)業(yè)團隊相比其他團隊最大的優(yōu)勢，人才加入創(chuàng)業(yè)團隊，不也正視沖著有更大的收益機會，才在創(chuàng)業(yè)前期就選擇加入的么!wDw[百賺網(wǎng)]

　　所以，管理創(chuàng)業(yè)團隊的重點是激活團隊，激活團隊成員做好自我管理，這是核心技巧!wDw[百賺網(wǎng)]

　　四、 推行結(jié)果為王：創(chuàng)業(yè)以結(jié)果為王，創(chuàng)業(yè)團隊的管理要推行結(jié)果為王的政策wDw[百賺網(wǎng)]

　　普通的團隊在工作上如果沒有結(jié)果，還有繼續(xù)調(diào)整方向、改進工作的資源和資本。wDw[百賺網(wǎng)]

　　創(chuàng)業(yè)的團隊如果在工作上沒有結(jié)果，很有可能關(guān)系到創(chuàng)業(yè)的成敗，松下幸之助創(chuàng)業(yè)之道認為管理創(chuàng)業(yè)團隊的第四個技巧是推行結(jié)果為王：wDw[百賺網(wǎng)]

　　1.創(chuàng)業(yè)以結(jié)果為王，創(chuàng)業(yè)團隊的管理要全面推行結(jié)果為王wDw[百賺網(wǎng)]

　　2.包括對資源型股東的引入，也要以資源變現(xiàn)的結(jié)果來兌現(xiàn)股份wDw[百賺網(wǎng)]

　　3.對團隊工作的管理，要從結(jié)果反推執(zhí)行方案，反推團隊成員各自要做到的結(jié)果wDw[百賺網(wǎng)]

　　4.根據(jù)反推的方案，監(jiān)督團隊工作的執(zhí)行，確保各階段結(jié)果準時、到位wDw[百賺網(wǎng)]

　　5.創(chuàng)業(yè)最后的結(jié)果，必定是小結(jié)果不斷積累的結(jié)果wDw[百賺網(wǎng)]

　　6.結(jié)果為王、落袋為安，這是管理創(chuàng)業(yè)團隊，在工作上去偽存真的秘訣wDw[百賺網(wǎng)]

　　創(chuàng)業(yè)要向市場要結(jié)果，管理要向執(zhí)行要結(jié)果，全面推行結(jié)果管理，才能規(guī)避常規(guī)管理中的盲區(qū)、偏差、遺漏等問題，這是管理創(chuàng)業(yè)做到有效結(jié)果的關(guān)鍵!wDw[百賺網(wǎng)]
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　　五、學會放權(quán)監(jiān)督：管理者要學會放權(quán)和監(jiān)督，才能讓創(chuàng)業(yè)團隊不斷復制壯大wDw[百賺網(wǎng)]

　　在普通的團隊，管理上有標準的崗位、分工、職責，創(chuàng)業(yè)團隊在崗位上多有一人多崗、范圍粗略、職責不清等情況。wDw[百賺網(wǎng)]

　　所以，管理創(chuàng)業(yè)團隊的第五個技巧是學會放權(quán)監(jiān)督，這包括：wDw[百賺網(wǎng)]

　　1.管理者要學會放權(quán)和監(jiān)督，要把自己手里的權(quán)利逐步分給團隊wDw[百賺網(wǎng)]

　　2.創(chuàng)業(yè)團隊的組織架構(gòu)要逐步細化、標準、完善wDw[百賺網(wǎng)]

　　3.管理者要從管理的角色上弱化，逐步轉(zhuǎn)化為監(jiān)督的角色wDw[百賺網(wǎng)]

　　4.創(chuàng)業(yè)團隊在單一業(yè)務(wù)模塊兒上把崗位、分工、職責、流程標準化后，才能快速復制業(yè)務(wù)wDw[百賺網(wǎng)]

　　5.通過放權(quán)、監(jiān)督、標準化、復制，可以讓創(chuàng)業(yè)團隊不斷復制、壯大wDw[百賺網(wǎng)]

　　創(chuàng)業(yè)指南的秘訣在于在市場上攻其一點、拿到結(jié)果、形成標準、快速復制。wDw[百賺網(wǎng)]

　　管理創(chuàng)業(yè)團隊要配合創(chuàng)業(yè)的這種戰(zhàn)略，在業(yè)務(wù)的標準化上放權(quán)、監(jiān)督、定崗、定流程、定標準、復制、壯大!wDw[百賺網(wǎng)]

　　松下幸之助創(chuàng)業(yè)之道認為，創(chuàng)業(yè)團隊的管理，和普通團隊的管理，有著眾多的不同，這需要創(chuàng)業(yè)團隊的管理者在實踐中抓緊以上5個重點，在實踐中不斷細化、打磨，才能用管理更好的釋放創(chuàng)業(yè)團隊的活力和能量，把創(chuàng)業(yè)這件事做好、走遠、走穩(wěn)!wDw[百賺網(wǎng)]