辛苦工作了一年，除了老板本人，其他人都盼著發(fā)年終獎，而且越多越好，據(jù)傳華為總體拿出的年終獎是400億，作為普通人不能與之相比，但至少可以期待一下。hSt[百賺網(wǎng)]

　　不考慮老板，對于其他人來說，在年終獎上的心理底線是：就算不跟其他人比較，也不能比去年拿得少，即便公司或生意比去年差。hSt[百賺網(wǎng)]

　　那么，如果年終獎發(fā)下來，真的比去年差太多，比心理預(yù)期就差更多，怎么辦?hSt[百賺網(wǎng)]

　　不要著急上火，職場勵志故事分享5個步驟來解決這件事。hSt[百賺網(wǎng)]
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職場勵志故事：年終獎不滿意，應(yīng)該怎么做?

　　01 收集證據(jù)：平時注意收集、保留相關(guān)證據(jù)，能夠證明年終獎被無故克扣hSt[百賺網(wǎng)]

　　年終獎太少，這是需要提前預(yù)期到的，所以在平時的工作中，要注意收集、保留相關(guān)的證據(jù)，這包括：hSt[百賺網(wǎng)]

　　公司的薪酬體系，獎勵制度等等文件，要注意保留hSt[百賺網(wǎng)]

　　臨時的項目、特殊的任務(wù)，有關(guān)獎勵、獎金的承諾要有相關(guān)的文件、會議紀要、錄音等hSt[百賺網(wǎng)]

　　老板對于某些事情的明確承諾，要有郵件溝通、社交軟件的聊天記錄hSt[百賺網(wǎng)]

　　自己被拒絕報銷和承諾以年終獎的形式發(fā)放的賬目hSt[百賺網(wǎng)]

　　日常沒有加班費的加班統(tǒng)計、在工作時間之外的工作記錄等hSt[百賺網(wǎng)]

　　在職場老板要的是結(jié)果，但員工要保留好過程，因為老板很可能在結(jié)果兌付承諾上大打折扣。hSt[百賺網(wǎng)]

　　所以在平時，員工要認真工作努力拿到結(jié)果，也要做好相關(guān)記錄，保護好自己的功勞和利益。hSt[百賺網(wǎng)]

　　如果到了年底老板明明有資金能力，就是不舍得發(fā)年終獎，或者耍老板的威風(fēng)，擺明欺負員工，如果員工想要維護自己應(yīng)得的利益，那么至少手里要有拿的出、敢對峙的證據(jù)!hSt[百賺網(wǎng)]

　　02 追查原因：通過詢問、溝通，追查年終獎太少的真實原因，找到問題人hSt[百賺網(wǎng)]

　　當(dāng)然，年終獎太少未必是老板的原因，還有以下可能：hSt[百賺網(wǎng)]

　　中層領(lǐng)導(dǎo)或高管申報年終獎，老板負責(zé)審批，問題可能出在中層領(lǐng)導(dǎo)或高管身上hSt[百賺網(wǎng)]

　　有的中層領(lǐng)導(dǎo)想做人員調(diào)整，就會在年終獎上立威，當(dāng)然這也必定得到了老板的許可hSt[百賺網(wǎng)]

　　公司年底收賬不理想，賬目盈利很好，但實際可用于年終獎發(fā)放的資金并不多hSt[百賺網(wǎng)]

　　如果是幾乎所有人的年終獎都同比減少，那要通過直接領(lǐng)導(dǎo)問清楚原因hSt[百賺網(wǎng)]

　　如果只是自己的年終獎很少，那可以先去詢問財務(wù)，再去詢問直接領(lǐng)導(dǎo)，問題大概率出在直接領(lǐng)導(dǎo)上hSt[百賺網(wǎng)]

　　如果是老板的原因，大家的年終獎都大幅減少，那么最不能接受的是中層領(lǐng)導(dǎo)和高管，找老板問清楚是必要的，基層員工可以靜等結(jié)果。hSt[百賺網(wǎng)]

　　如果是直接領(lǐng)導(dǎo)的原因，那么這就需要跟領(lǐng)導(dǎo)有一個深入的溝通了。hSt[百賺網(wǎng)]

　　03 放下討好：切記一定要放下對公司、領(lǐng)導(dǎo)的討好，錢的事情要敢問敢談hSt[百賺網(wǎng)]

　　年終獎太少，無論是跟老板談，還是跟直接領(lǐng)導(dǎo)談，都要調(diào)整好心態(tài)：hSt[百賺網(wǎng)]

　　第一，要放下對公司、領(lǐng)導(dǎo)的討好心態(tài)，不要唯唯諾諾受了欺負還不敢吭聲hSt[百賺網(wǎng)]

　　第二，要樹立自信，要正確合理地主張自己的價值和利益hSt[百賺網(wǎng)]

　　第三，要敢談錢，談錢不臉紅，不激奮，要平心靜氣、要克制情緒hSt[百賺網(wǎng)]

　　第四，要有理有據(jù)，先擺事實，再講道理hSt[百賺網(wǎng)]

　　第五，要學(xué)會追問，如果是公司目前資金困難，那緩和以后呢，暫時困難就永遠不用發(fā)了嗎hSt[百賺網(wǎng)]

　　在年終獎這件事上，有個矛盾無法調(diào)和，員工理解的年終獎是獎勵過去一年的工作和成果，老板理解的年終獎，是為了讓員工明年更加努力的工作。hSt[百賺網(wǎng)]

　　即便從道理上講，老板的理解純屬故意曲解，在現(xiàn)實中迫于領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力，也沒有人能去改變老板的這個認知，這是現(xiàn)實的無奈，不光是打工者的無奈，其實也是老板的無奈!hSt[百賺網(wǎng)]

　　04 做回自己：不要貪圖安逸、不要尋求依靠，想好自己真正想要和能要的hSt[百賺網(wǎng)]

　　如果不能順利溝通形成死局，那么不妨做回自己：hSt[百賺網(wǎng)]

　　不要貪圖安逸、不要尋求依靠，任何公司、任何老板，都不可能是絕對可靠的hSt[百賺網(wǎng)]

　　要冷靜思考自己的現(xiàn)狀、能力、職場競爭力、跳槽難度等等hSt[百賺網(wǎng)]

　　要冷靜權(quán)衡自己在公司的崗位、職責(zé)、權(quán)利、資源積累、機會把控，這些都是跳槽的成本hSt[百賺網(wǎng)]

　　無論是留下還是跳槽，都要看清現(xiàn)實，有些老板不值得追隨，有些公司不值得服務(wù)，有些地方不值得留戀hSt[百賺網(wǎng)]

　　如果留下來，那索性放開自己的顧忌，以后在公司，一切只為自己想要的努力，放下其他hSt[百賺網(wǎng)]

　　人在職場從生澀到成熟，就是要經(jīng)歷一次次面對社會現(xiàn)實的痛苦，再一次次把自己打醒，重新面對世界、面對老板和同事，最后放下情懷和追求，一心只為自己，至少在不得已的時光里不得不如此!hSt[百賺網(wǎng)]

　　05 自強不息：給自己找好下家，用積極的心態(tài)跟公司做好最后的離職結(jié)算hSt[百賺網(wǎng)]

　　職場的真相是，即便你再有價值，再有能力，也不可能拯救一個混蛋的老板;但是如果你足夠強大，你就可以自由選擇自己的老板。hSt[百賺網(wǎng)]

　　所以在職場，幾乎每個人最終能追隨的老板，實際上跟自己是基本匹配的，所有對老板的看不上，其實都是對自己的恨鐵不成鋼!hSt[百賺網(wǎng)]

　　清醒認知這個真相以后，不妨這樣做：hSt[百賺網(wǎng)]

　　努力提升自己，讓自己變得更有價值、更被老板需要，到時候就可以對老板予取予求hSt[百賺網(wǎng)]

　　如果實力足夠，公司也不值得留戀，那就放松心態(tài)，給自己找好下家再跳槽hSt[百賺網(wǎng)]

　　無論如何，都不必用消極、抱怨的心態(tài)去對待任何人，包括通過壓低年終獎想趕你走的領(lǐng)導(dǎo)hSt[百賺網(wǎng)]

　　在沒有找到新工作之前，保持積極的心態(tài)，努力做好工作的收尾，善始善終hSt[百賺網(wǎng)]

　　用這樣的狀態(tài)逼得公司陷入兩難，無法通過降低年終獎來逼你辭職，直接辭退要有補償，又找不到你工作狀態(tài)不好的辭退借口hSt[百賺網(wǎng)]

　　如此，公司對處理你，還會投鼠忌器，如果對你痛下殺手，又會讓更多人心寒hSt[百賺網(wǎng)]

　　在職場，老板和打工者之間最缺的永遠都是真誠!hSt[百賺網(wǎng)]
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　　在年終獎這件事上，打工者在意金額多少，更在意公司對自己的尊重和重視的多少。hSt[百賺網(wǎng)]

　　老板的真誠在，能把公司實情說清楚，大家也能接受年終獎大幅縮水，甚至沒有;老板的真誠不在或者任由公司高管欺壓下屬，那么誰都不會再對老板、對公司抱有一點希望。hSt[百賺網(wǎng)]

　　今天職場勵志故事為朋友們分享的如果真的遇到年終獎過少的問題，不妨借鑒以上5個步驟，為自己爭取最大的利益吧!hSt[百賺網(wǎng)]

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